人事評価制度の構築

等級・評価・賃金を、一つの仕組みとして設計）

等級・評価・賃金の3つは、それぞれ独立した制度ではなく、相互につながっています。
HR Butlerでは、この3つの整合性を取りながら、会社の考え方や現状に合わせた制度を設計します。

※制度構築については「まずは評価制度のみ」といったご案内も可能です。

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評価制度スケジュールイメージ

人事評価制度の構築は、現状や課題を整理するところからスタートします。
HR Butlerでは、ヒアリングから制度設計、導入準備、運用開始まで、段階を踏みながら進めていきます。
制度の範囲や会社の状況によって異なりますが、構築期間の目安は約4〜6か月です。

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　　人事評価制度の構築プロセス

HR Butlerでは、まず会社の現状や課題、今後目指す組織の姿を整理することから始めます。
そのうえで、等級・評価・賃金の3つを整合させながら、実際の運用を見据えた制度へと具体化していきます。

　① 現状整理・方針策定　

制度を設計する前に、会社の現状や課題、今後目指す組織の姿を整理します。

経営方針や組織体制、社員の状況などを確認し、「何のために評価制度をつくるのか」「どのような組織を目指すのか」を明確にしたうえで、制度設計の方向性を定めます。

　②　等級制度の設計　　

会社に合った等級制度を設計

等級制度は、社員に求める役割や能力を明確にし、成長やキャリアの道筋を示すための仕組みです。
HR Butlerでは、職能・役割・職務といった等級制度の特徴を踏まえながら、会社の組織体制や職種、今後目指す姿に合わせて設計します。
特定の型をそのまま当てはめるのではなく、分かりやすさと運用のしやすさを重視し、その会社に合った等級制度をご提案します。

等級制度の設計イメージ（例）

等級制度では、会社の組織体制や役職、社員に求める役割を整理し、それぞれの等級に求める基準を明確にします。
等級の数や区分を増やしすぎると運用が複雑になる一方、少なすぎると社員の成長やキャリアの段階を示しにくくなります。
HR Butlerでは、社員にとって分かりやすく、会社にとって運用しやすいことを重視し、組織の規模や実態に合わせて等級数や基準を設計します。

　③　評価制度設計　

評価制度では、会社が社員に期待する成果や行動を、具体的な評価基準として明確にします。

HR Butlerでは、会社の目標や求める人材像をもとに、職種や等級ごとに評価項目・評価基準を設計します。
「何を頑張れば評価されるのか」が社員に伝わり、評価者による判断のばらつきを抑えられる、納得感と運用のしやすさを両立した評価制度を目指します。

※実際の評価シートは個社別に調整の上ご案内をさせて頂いております。

　④　報酬制度設計　

報酬制度では、等級や評価結果を、昇給・給与へどのようにつなげるかを設計します。

HR Butlerでは、現在の賃金水準や給与体系を確認したうえで、等級ごとの給与レンジや昇給ルールなどを整理します。
社員にとって「評価がどのように処遇につながるのか」が分かりやすく、会社にとっても継続して運用できる仕組みを設計します。

※賞与金額を評価に紐づける場合には別途設計いたします。

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人事評価制度運用コンサルティング

定期MTG（隔月or四半期毎））

「定期的なミーティングを通じて、評価制度の運用状況を確認し、必要な見直しや調整を行います。評価結果の確認・調整、次期評価項目の見直し、運用上の課題への対応などを行いながら、制度が自社に定着するまで伴走します

※ご案内の内容は個社別に状況により変動する可能性がございます。